Ihr Partner für RFID Lösungen

Beratung, Analyse und Konzeptionierung eines Multifunktionsausweises

Über uns

Die Gaius GmbH ist spezialisiert auf die Optimierung von Unternehmensprozessen in Verbindung mit der Implementierung von Multifunktionsausweisen (RFID) in Unternehmen. Thomas Maier als Inhaber und Geschäftsführer der Gaius ist bereits seit 1986 in diesem Geschäftsfeld tätig und kann damit auf eine langjährige Erfahrung verweisen. Herr Maier war von 1986 bis 2005 tätig als Geschäftsführer der Automaten-Seitz GmbH, Marktführer im Bereich bargeldlose Abrechnungssysteme im Betriebsmarkt.

2005 entschied sich Herr Maier zu einer Neuorientierung mit ausschließlicher Fokussierung auf das Thema payment und gründete die payment solution AG, welche er in seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender zum führenden Anbieter für Bezahlsysteme in Deutschen Stadien und Arenen aufbaute.

Seit April 2011 liegt der Fokus der Tätigkeit der Gaius GmbH in der Beratung und Begleitung von Endkunden für die Implementierung von Multifunktionskartenkonzepten in deren Unternehmen.

2014 absolvierte Thomas Maier eine Zusatzausbildung zum Mediator bei dem Ausbildungsinstitut EIDOS unter der Leitung der Rechtsanwälte Dres Mähler. Die Ausbildung konzentrierte sich auf die Familienmediation sowie die interne und externe Wirtschaftsmediation.

Die Gaius GmbH ist stolz darauf, namhafte Unternehmen zu ihren Referenzen zählen zu können. Darunter die Stadtwerke Augsburg, das drittgrößte kommunale Versorgungsunternehmen Bayerns sowie die MAN Diesel & Turbo AG mit 15 Standorten in Europa und das Klinikum MRI (München Rechts der Isar).

Unternehmensberatung

Das Leistungsportfolio der Gaius GmbH umfasst dabei Beratung, Analyse und Konzeptionierung des Multifunktionsausweises über alle Unternehmensbereiche und Anwendungen. Darüber hinaus bietet die Gaius GmbH ihren Kunden Zugriff auf ein Netzwerk von Experten und Partnern.
Mit der langjährigen Erfahrung und Kompetenz im Bereich der Systemintegration bietet die Gaius GmbH ihren Kunden eine herstellerunabhängige und individuelle Beratung und Analyse von Multifunktionskartenkonzepten bis hin zu deren Umsetzung und Implementierung. Dies mit dem Fokus, für deren Anwendungsbereiche einen Industriestandard mit entsprechender Soft- und Hardware zu schaffen.
Ein weiterer Schritt in der Standardisierungsbemühung von Thomas Maier ist die Standardisierung der elektronischen Offline-Zutrittssystemen. Dies wurde in Zusammenarbeit mit den führenden Herstellern (ASSA Abloy) UND den Anforderungen der Endkunden realisiert. Für die Endkunden wurden damit erhebliche Kosteneinsparungen bei der
Beschaffung von elektronischen Offline-Komponenten erzielt und eine Herstellerunabhängigkeit erreicht. Die Umsetzung von Multifunktionskarten-Strategien mit der Gaius GmbH unterscheidet sich von anderen Anbietern, vor allem durch eine einzigartige Risiko-Management-Politik für den Endkunden in der Konzeption und Umsetzung mit deren Soft- und Hardware-Lieferanten.

Wirtschaftsmediation und Unternehmensnachfolge

Viele Unternehmen erkennen inzwischen, dass schwelende ungelöste Konflikte eine destruktive Kraft erzeugen können und dass dies Ressourcen bindet und Kosten verursacht. Führungskräfte sehen sich verstärkt mit Spannungen, Reibereien und handfesten Konflikten konfrontiert. Auch Veränderungen im Unternehmen und / oder schwierige inhaltlichen Projektsituationen und Abläufe können zu Konflikten führen.
Nicht zuletzt kommt es wenn es um die Nachfolge im Unternehmen und die Übergabe an die nächste Generation geht, oft zum Streit. Denn nicht immer gelingt es, die nächste Generation reibungslos ans Steuer zu schieben – oder zu lassen. Vor allem in Familienunternehmen ist dabei Streit oft vorprogrammiert. In vielen Fällen stellt die Nachfolgefrage eine große Herausforderung dar, bei der insbesondere menschliche, familiäre, betriebswirtschaftliche, rechtliche, steuerrechtliche und viele andere Aspekte zu berücksichtigen sind. Die Nachfolgeplanung hat für die Beteiligten oftmals existenzielle Bedeutung und ist regelmäßig gekennzeichnet durch widerstreitende Zielsetzungen.
In diesen kritischen und meist emotionalen Situationen werden auch immer wieder menschliche Werte berührt und auch verletzt. Hilfe von Außen ist ein guter Weg, die Gemüter zu beruhigen, die Probleme zu strukturieren und in einem gemeinsamen Diskussionsprozess eine Lösung zu erarbeiten.
Eine Unternehmenskultur, die auf gegenseitiger Wertschätzung, Achtung und Respekt voreinander und interessenorientierter Streitkultur basiert, stellt nach außen ein besseres Bild dar und macht das Unternehmen in sich wertvoller und glaubwürdiger.
Die Mediation ist eine wertvolle Möglichkeit der Konfliktbearbeitung und -beilegung unter Berücksichtigung der Interessen aller Parteien. Die strukturierte Vorgehensweise in der Mediation stellt das Grundgerüst eines jeden Konfliktlösungsprozesses dar und schafft Transparenz und Entlastung im Unternehmen und für die Beteiligten.
Die Konfliktparteien behalten in der Mediation die Lösungsfindung selbst in der Hand. Der Mediator führt die Parteien durch den Prozess. Dies kann auch in einer vertraglich festgelegten Vereinbarung münden. Damit eröffnen sich bei Interessenkonflikten im wirtschaftlichen Kontext Möglichkeiten für innovative und strukturierte Lösungen mit hoher Nachhaltigkeit für alle Beteiligten.
Mediation ist eine selbstbestimmte und gleichzeitig verbindliche Alternative zu Gerichts-, Schieds- und Schlichtungsverfahren.

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